Как провалить большой проект. Влюблённый в идею исследователь, коварный программист и неопытный менеджер
Спикер
Содержание
- Сколько интервью норм для большого проекта? Чем хорошо, когда их вагон, и чем плохо?
- Вы нашли ключевую проблему — это же хорошо, верно? Её надо решить и всё наладится, да?
- Много людей со стороны клиента на презентациях и согласованиях это хорошо или плохо? И почему?
- Как работает вовлечение сотрудников клиента в работу над проектом? Метод Affinity diagram
- Когда пора привлекать административный ресурс в лице своего руководства и зачем?